【紙版】サステナ経営検定２級公式テキスト（2025年版）

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株式会社オルタナは2024年11月29日、サステナ経営検定２級公式テキスト2025年版を発売しました。2025年に開催のサステナ経営検定2級試験は、このテキストから出題されます。

第１章：　サステナ経営/ＥＳＧ/ＳＤＧｓ/ＣＳＲを学ぶ
１－１ ： なぜサステナ経営が重要なのか 森　摂（株式会社オルタナ代表取締役編集長）
１－２ ： サステナ経営に求められる思考と行動 森　摂（株式会社オルタナ代表取締役編集長）
１－３ ： 世界のサステナビリティの流れ 森　摂（株式会社オルタナ代表取締役編集長）
１－４ ： 欧州のサステナビリティ戦略 下田屋 毅（サステイナビジョン代表取締役）
１－５ ： 日本のサステナビリティの流れ 大喜多 一範（株式会社Future Vision代表取締役）
１－６ ： 中小企業のサステナブル経営 影山 摩子弥（横浜市立大学都市社会文化研究科教授）
１－７ ： ソフトローからハードローへ 森　摂（株式会社オルタナ代表取締役編集長）
１－８ ： 「パーパス」（存在意義）の重要性 森　摂（株式会社オルタナ代表取締役編集長）
１－９ ： グリーンウォッシュ（2025年版追加） （オルタナ編集部）

第２章：　ＥＳＧの重要イシュー（課題）　
２－１ ： ＥＳＧ総論 荒井 勝（Federated Hermes EOS 上級顧問）
２－２ ： Ｅ： 脱炭素への流れ 池原 庸介（有限責任あずさ監査法人 サステナブルバリュー統轄事業部 シニアマネジャー）
２－３ ： Ｅ： サーキュラーエコノミー 三沢 行弘（公益財団法人世界自然保護基金ジャパン サーキュラー・エコノミー・マネージャー プラスチック政策マネージャー）
２－４ ： Ｅ： 生物多様性/水資源の保全 足立 直樹（株式会社レスポンスアビリティ代表取締役）
２－５ ： Ｓ： ビジネスと人権 佐藤 暁子（弁護士）
２－６ ： Ｓ： ＤＥＩとジェンダー課題 堀江 敦子（スリール株式会社代表取締役）、薬師 実芳（認定ＮＰＯ法人ReBit代表理事）
２－７ ： Ｇ： コーポレートガバナンス・コード 後藤 敏彦（ＮＰＯ法人 サステナビリティ日本フォーラム代表理事）
２－８： 取締役会/報酬等委員会の在り方 花井宏介（三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社コンサルティング事業本部組織人事ビジネスユニットＨＲ第２部マネージャー）
２－９： 人的資本経営とは　大喜多 一範（株式会社Future Vision代表取締役）
２－10：ＥＳＧと金融界の動き 荒井 勝（Federated Hermes EOS 上級顧問）
２－11：留意すべきＥＳＧ評価　 岸上 有沙（日本サステナブル投資フォーラム理事）
２－12 ： 米国における「反ＥＳＧ」の動き（2025年版追加） 荒井 勝

第 ３ 章 　サステナビリティ/ＣＳＲを経営に統合する 関 正雄（損保ジャパン カルチャー変革推進部シニアアドバイザー）
３－１ ： サステナ経営（マネジメント）の考え方
３－２ ： サステナ経営の「ビジョン」「システム」「教育」
３－３ ： マテリアリティの特定
３－４ ： サステナ指標の設定とインパクト評価
３－５ ： ダイアログとエンゲージメント

第 ４ 章 ステークホルダー目線の重要性 冨田 秀実（ロイドレジスタージャパン株式会社代表取締役）
４－１ ： 重要なステークホルダーの視点
４－２ ： サステナ経営/ＣSＲにおけるＮGＯ/ＮＰＯの役割
４－３ ： ＮGＯ/ＮＰＯによる企業評価
４－４ ： 消費者の役割/エシカル消費/サステナブル消費
４－５ ： 株主・投資家としての責任

第 ５ 章 サステナビリティの情報開示/ レポーティング
５－１ ： 統合報告　 関 正雄、中畑 陽一（太平洋工業株式会社　経営企画部）
５－２ ： 統合報告の国際的な流れと日本国内の動き（オルタナ編集部）
５－３ ： ＧＲＩ 冨田 秀実（ロイドレジスタージャパン株式会社代表取締役）、中畑 陽一（太平洋工業株式会社　経営企画部）
５－４ ： ＣＳＲＤとＥＳＲＳ 中畑 陽一（太平洋工業株式会社　経営企画部）
５－５ ： 統合報告書で開示すべき16の非財務情報 室井 孝之（オルタナ総研フェロー）